Les joueurs réguliers (et les développeurs !) adorent se plaindre de ce que nous n'aimons pas dans un titre. Les graphismes sont dépassés, les mécaniques sont répétitives, la quantité de DLC qu'ils sortent à un prix exorbitant, parmi beaucoup d'autres plaintes. Si tu en sais autant sur les jeux et peut-être sur la façon de les réaliser, quelle meilleure option que de créer ton propre studio ? Bien que cela ressemble un peu à "sois ton propre patron", c'était le principal conseil du Llama Lane CEO Lars Håhus sur l'état actuel de l'industrie dans un message adressé aux développeurs rassemblés.
C'est lors du DevGAMM de Gdańsk, organisé à l'AmberExpo avec le soutien d'InvestGDA, que nous avons pu nous entretenir avec lui pendant quelques minutes, au cours desquelles il nous a fait part de sa vision de l'état actuel des jeux vidéo, le tout après avoir fondé plusieurs studios.
"Il n'y a jamais de meilleur moment qu'aujourd'hui pour lancer le studio - tu regretteras toujours de ne pas l'avoir fait, je pense, si c'est ce que tu veux faire. Évidemment, en ce qui concerne le financement, c'est un peu différent de ce que c'était auparavant. Ça a un peu changé, mais il y a toujours de l'argent et le conseil que je donne toujours aux fondateurs, c'est vraiment de faire du bootstrap autant que possible, ce qui signifie essentiellement que si vous pouvez créer votre jeu en utilisant votre propre financement, vos propres économies, et ensuite l'emmener aussi loin que possible (...) Vous devez avoir un jeu jouable pour que quelqu'un commence même à envisager d'investir ou non en vous."
Il a également tenu à souligner l'importance d'avoir un état d'esprit commun, sans que cela n'entrave la vision créative des membres du studio. Pour établir une relation solide entre les différents membres, il n'y a pas de moyen plus rapide qu'un autre, il faut simplement la construire, en apprenant à mieux se connaître, en travaillant côte à côte et en partageant une vision à long terme. "Tu commences à rencontrer des gens à l'école et tu commences à établir ces relations, c'est un bon moment pour établir la confiance. Tu travailles avec eux et tu vois ce en quoi ils sont bons et mauvais."
Mais pour un studio, ce n'est pas seulement le commitment au projet et la passion pour l'environnement dans lequel tu travailles qui sont importants. Il est essentiel d'atteindre la rentabilité pour pouvoir construire tes produits avec une équipe grandissante et vivre sur le long terme avec tes projets. Tout le monde dans l'entreprise, et pas seulement la direction, doit être clair sur le fait que le produit doit être durable, pour assurer la survie du projet. "Quand les gens décident de devenir développeurs de jeux vidéo, je pense que très peu vont avoir cet état d'esprit commercial et comme, hé, faisons de l'argent ou allons sur le marché et comment cela fonctionne et ainsi de suite. Il faut qu'il y ait une échelle entre les deux.
L'interview complète aborde bien d'autres sujets, par exemple le modèle Suédois dans les jeux vidéo, où il n'y a pas de financement public pour les jeux vidéo, ce qui signifie que les studios doivent adopter une mentalité d'entreprise dès le départ. Cela a rendu l'industrie plus autosuffisante. "Les gens en Suède ont réussi à faire des jeux qui ont rapporté de l'argent et ils en ont effectivement tiré quelque chose et sont devenus relativement riches, qu'ils réinvestissent dans l'industrie parce qu'ils le veulent."
Si tu veux en savoir plus sur ce monde intéressant, nous te laissons l'intégralité de l'interview DevGAMM sous-titrée en local ci-dessous.
Aimerais-tu créer un studio avec tes amis développeurs ?
