Un ancien employé d'Ubisoft Osaka attribue les problèmes de l'entreprise au "syndrome de la grande entreprise"

Si tu interroges certains coins d'Internet, la plupart des problèmes d'Ubisoft proviennent des initiatives dites "DEI" - ce qui signifie qu'ils pratiquent l'inclusion et que leurs histoires sont parfois centrées sur des personnages minoritaires, comme Yasuke, qui agit comme un "outsider" classique dans Assassin's Creed Shadows. Ce cas particulier, et plusieurs autres, ont créé un discours toxique en ligne, qu'Ubisoft elle-même a commenté à plusieurs reprises.

Bien qu'il soit difficile de déterminer s'il existe une raison particulière pour laquelle l'entreprise se trouve en eaux troubles, un ancien employé d'Ubisoft du studio d'Osaka a un point de vue quelque peu différent et s'oppose à l'idée que ces initiatives sont à l'origine des problèmes. Cette personne affirme plutôt que les problèmes découlent de ce qu'elle appelle le "syndrome de la grande entreprise" :

"Le déclin des départements marketing/créatif découlait du syndrome de la grande entreprise - quelque chose qui peut arriver à n'importe quelle grande société- Un exemple de cela était le taux de rotation excessivement bas, ce qui a conduit à un manque évident de personnel de niveau senior/chef de file ayant de l'expérience dans le développement de jeux en ligne/mobiles/F2P. En outre, en tant qu'entreprise d'abord française établissant des succursales en dehors des régions francophones pour construire une structure de développement mondiale, elle a été confrontée à des problèmes de gestion propres aux entreprises mondiales non anglophones."

Ces problèmes sont peut-être propres aux activités d'Ubisoft à Osaka, et ne sont bien sûr que le point de vue d'une seule personne, mais certains éléments indiquent que les problèmes d'Ubisoft sont de nature très systématique.